Referenzprojekte

• Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastung, tätigkeits- und hierarchieübergreifende Entwicklung von wirksamen Maßnahmen zur Entlastung
   
• Prozessbegleitung zur Entwicklung der Unternehmenskultur - für ein Gericht und ein Landratsamt
   
• Strategie Workshops für ein Forschungsinstitut und eine Hochschulfakultät
   
• Entwicklung einer funktionalen, entlastenden Führungsstruktutur (gefördert von unternehmensWert:Mensch, im Themenbereich "organisationelle Resilienz")
   
• Klärung der Verantwortlichkeiten und Befugnisse zwischen den Führungsebenen eines Ingenieurbüros und einer Körperschaft öffentlichen Rechts
   
• "Veränderungen annehmen, Werte bewahren, Organisation gestalten“, Workshop für 25 Führungskräfte einer Arbeitsverwaltung
   
• "Jung und Alt im Team" - Workshops zur Relativierung von Generationsvorurteilen, zur Förderung von gegenseitigem Verständnis und Zusammenarbeit
   
• Konfliktmoderationen für Fach- und Führungsteams, zwischen Mitarbeiter*innen sowie zwischen ihnen und ihren Vorgesetzten (Beziehungskonflikte, Arbeitsverteilung und -prioritäten, Arbeitsweise, Befugnisse, gegensätzliche konzeptionelle Vorstellungen)
   
• Innovations-Workshops für eine kommunale Arbeitsverwaltung zur Entwicklung wirksamer Angebote zur Integration von langzeitarbeitslosen Menschen
   

Für Unternehmen der Wirtschaft:

• Intensivwoche Führung für die neue Führungsebene eines IT-Unternehmens
   
• Wie gelingt Führung? - Selbstreflexionstraining für Ingenieure
   
• train and relax - ein monatliches Kurztraining für erfahrene Führungskräfte mit wenig Zeit "am Stück"
   
• jährliche Trainingsprogramme „Frau in Führung!“
   
• Mitarbeitergespräche führen - für alle direkten Vorgesetzten eines Forschungs- und eines Maschinenbauunternehmens, für ein Gericht sowie für Ärzte eines Krankenhauses
   
• "sicher auftreten" - für die Personalsachbearbeiter*innen eines Krankenhauses
   
• Antistresstraining für MitarbeiterInnen in Leitwarten für Havariesituationen und MitarbeiterInnen der Halbleiterindustrie
   
• Zeitmanagement - Selbststeuerung ist möglich trotz Arbeitsdruck und Störungen! – offene Trainingsgruppe, für Flugzeugbauer und IT-Unternehmen
   
• Methoden der Personalgewinnung und -auswahl sowie der Teamentwicklung für Manager aus osteuropäischen und asiatischen Staaten
   
• Ausbildung von Fachkräften für Personaldienstleistungen in Methoden des Recruitings, der Personalauswahl und -einarbeitung
   

Für öffentliche Verwaltungen:

• Wer mag schon Veränderungen? - u.a. für die Unfallkasse Sachsen 2022 und Krankenkassen
   
• Moderationstrainings für Mitarbeiter*innen der Sächsischen Landesverwaltung
   
• Krisenkommunikation für Bürgermeister eines Landkreises, 2022
   
• Resilienztraining für Richter*innen eines Gerichtes seit 2021
   
• Trainings- und Coachingprogramm „begleitete Berufseinstiegsphase für junge Lehrer*innen in Sachsen“ von 10/2013 bis 2021 für das Sächsische Ministerium für Kultus, siehe auch www.bBEPh.de
   
• Trainingszyklus "Abgestimmte Führungsarbeit", u.a. zur einheitlichen Mitarbeiterbeurteilung und hierarchieübergreifenden Entscheidungsfindung in einem Landratsamt
   
• Trainingsprogramm Stressbewältigung, Zeitmanagement, Kommunikation und Konfliktlösung für alle Referats- und Abteilungsleiter eines Landratsamtes
   
• Unter Existenzdruck handlungsfähig und kreativ bleiben - ein Stressbewältigungstraining für wissenschaftliche Mitarbeiter*innen
   
• Supervision für Mitarbeiter*innen aller Tätigkeitsbereiche von Jobcentern, Ziel: Entlastung und Erweiterung der Handlungsoptionen
   
• „Wertschätzende Kommunikation“  für die Mitarbeiter*innen eines Amtsgerichts
   
• Alternsgerechte Personalentwicklung für die Sächsische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
   
• Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern sowie der rechtssichere Umgang mit Minderleistung für Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen

Folgende Fragestellungen wurden von unseren Kunden in individuellen Coachings bzw. Einzeltrainings bearbeitet:

• mehr Gelassenheit im Umgang mit Druck oder herausfordernden Situationen
   
• die eigene Meinung erfolgreich vertreten „ bei Gegenwind“, gegenüber Ranghöheren, bei Widerständen
   
• ein Führungsproblem lösen: den Auftakt als neuer Chef gestalten, Leistung / Motivation eines Mitarbeiters steigern, eine neue Arbeitsteilung einführen, Respekt einfordern, Übernahme von Verantwortung fördern, den Weggang von Führungskräften verhindern, das Arbeitsklima verbessern/direkte Kommunikation fördern
   
• mehr Selbstwertgefühl – weniger Stress, wieder abschalten und schlafen können
   
• Verhaltensblockaden lösen: warum tue ich nicht das, was ich für richtig halte?
   
• Konflikte lösen, die eigenen Gefühle klären und passende Kommunikation finden
   
• zufriedener werden im Beruf, den eigenen Platz finden, Entscheidung treffen: bleiben oder gehen?